Considera a Gravidade, a Urgência e a Tendência do problema.


Gravidade

Impacto do problema sobre operações e pessoas da empresa. Efeitos que surgirão a longo prazo em caso de não resolução.


Urgência


Tempo disponível ou necessário para resolver o problema.


Tendência


Potencial de crescimento (piora) do problema.É necessário que cada problema a ser analisado receba uma nota de 1 a 5 em cada uma das características: gravidade, urgência e tendência.


Níveis de gravidade, urgência e tendência:

  • 5 -Extremamente grave; Extremamente urgente; Se não for resolvido piora imediatamente.*4 - Muito grave; Muito urgente e Vai piorar a curto prazo.*3 - Grave; Urgente e Vai piorar a médio prazo.*2 - Pouco grave; Pouco urgente e Vai piorar a longo prazo.*1 - Sem gravidade; Sem urgência e Sem tendência de piorar.
Exemplo da aplicação: Matriz de Priorização ? G.U.T ? Para priorização de problemas PROBLEMAS G U T Total Priorização- Atraso na entrega 4 4 3 11 2°- Alto gasto com materiais 2 2 1 5 4°- Baixo índice de recompra 5 4 4 13 1°- Problemas disciplinares 3 2 3 8 3°